迁西县在推进机构改革工作中，积极探索和创新机构编制管理办法，突出“稳、实、细、严”，形成链式环节，进一步提高编制资源使用效率，全力推进相关改革任务高效落实。
一是改革谋划突出一个“稳”。按照“严控总量、盘活存量、增减平衡”的要求，综合考虑单位规模、职责增减、原编制数额、人员划转后实有人员变化等情况，对县直机关行政编制做重新调整，对涉改部门的主要职能、机构设置、人员编制等情况进行全面摸底，逐一对照涉及改革的部门机构，合理调节各单位编制，确保“优化结构，平稳过渡”。
二是改革实施突出一个“实”。从全县编制总量入手，进一步优化编制配置。核减职能减少、弱化、工作任务不饱和的部门的人员编制，加强重大民生保障方面的人员力量。此次机构改革，在确保全县行政编制总量不变的前提下，新增设的网信办、退役军人事务局和医疗保障局所需行政编制实现了从全县总量内调剂。按照省、市“不设少于6人的党政机构”要求，党政机构原行政编制数少于少6名的补足，确保“上下一致，工作不误”。
三是改革推进突出一个“细”。根据机构改革方案中明确的部门职责调整情况，进一步细化管理，对撤并单位编制收回，人员转隶到新部门后，按新部门规模大小重新核定编制。对部门内设机构整体撤并和职责部分划转的，编制相应核减。对因此次机构改革导致超编的部门，核定部分周转编制，周转编制不作为部门设置内设机构的依据，人员只出不进、编制逐步收回，确保“增减平衡，精细服务”。
四是改革纪律突出一个“严”。严守机构编制红线，坚持进人控编预审等制度，把好 “进人关”。不断完善入编登记管理程序，将确定的编制使用计划全部按实有人员进行管理。构建责权清晰、重在平时的绩效考核机制，实行分级考核，运用考核结果，考核结果作为职务晋升、奖金分配的依据。强化机构编制审计工作，严肃机构编制纪律，增强领导干部机构编制法律法规意识，确保“兜牢底线，强化监督”。