元氏县委编办“三实招”提升 实名制管理水平

    元氏县委编办切实提高认识，将实名制管理作为加强机构编制管理的基础性工作，作为实现科学、精细、协同管理的重要抓手，通过夯实数据统计基础、加强监督检查、重视分析应用三大实招，不断推进机构编制实名制管理规范化、科学化运行。

    一、通过链条化管理夯实数据统计基础。在建立编办、组织人社、财政协调联动机制的基础上，在编办内部实现办理机构编制事项的链条化管理，形成机构编制核准、调整平台信息、更新台账的运行闭环，将实名制平台信息变更作为其中重要一环，明确专人负责和办理时限及与上下游事项的衔接机制，切实做到了对涉及考录、调动、退休、领导干部调整等实名制变动信息的及时登记、调整。同时，通过多次核查，重点梳理人员增减类型、编制性质、经费形式、发生时间等方面信息存在的问题，逐项整改完善，做到数据统计“精、准、实、新”，为实名制管理打下坚实基础。

    二、通过加强监督检查推动实名制管理落地。将实名制落实情况作为机构编制监督检查的重要内容，常态化开展抽查工作。根据各部门“三定”规定、机构编制调整文件等，对全县各单位机构编制执行情况进行实地抽查，重点检查机构设置、人员编制等方面与实名制平台信息和文件规定是否相符，人员变动是否严格按照出入编流程办理等，并将检查情况及时通报被检单位一把手、编办领导及县委、县政府分管领导，督促有问题单位及时完成整改，提高数据管理精细化水平。

    三、通过重视总结分析提升实名制管理实效。我县自2003年实行编办、组织、人社、财政部门工资联合审批制度以来，每月严格执行联合审批规定，把好机构编制第一关。以每月工资联审为依托，结合月报、年报及日常统计，每月对各部门机构编制和人员变化情况、变动原因、存在问题等进行综合分析，总结变化规律，预估变化趋势，为县委县政府调整机构改革、用编招录、人才引进等工作提供有力的数据支撑和决策参考。特别是去年以来，针对中小学教师资源供需矛盾问题，结合实名制平台汇总数数据，深入学校一线专题调研，从编制管理方面解决了困扰教育系统10余年的职称评聘、绩效工资分配等难题，为进一步优化师资配置提供了有益的决策参考。