秦皇岛市海港区编委办深入开展机构编制评估工作

为进一步加强机构编制管理，优化机构编制资源配置，做好党政机构改革准备工作，秦皇岛市海港区编委办在全区范围内扎实开展机构编制评估工作。

一、明确“三个指标”，科学谋划。经过广泛征求意见，多层次进行酝酿，明确了编制及工作人员状态、工作量、职责变化情况三项指标，作为评估的主要内容。精心设计编制数与实有人数、工作状态、工作人员分布、工作量及饱和度、职责调整变化情况等9套评估表格，全面反映机构编制运行情况。

二、采取“三个结合”，科学分析。一是自评和组织评价相结合。被评估单位进行自查自评，形成评估报告，在此基础上，评估组根据评估各项指标进行认定，提出评估意见。二是定量和定性分析相结合。评估内容既包括准确反映情况的量化数据，如工作量量化描述；也包括综合分析得出的结果判断，如工作量是否饱和。三是个别与综合分析相结合。在工作量的认定上，采取工作人员本人填报、所在科室负责人评价、分管领导和单位主要领导评价，最后由评估组进行综合分析，得出结论。

三、把握“三个重点”，科学评估。一是抓住重点评估对象。将机构改革涉改单位、职责调整变化较大单位、实有人数较多单位作为重点，同时采取解剖麻雀的方式，重点分析，全面把握。二是抓住重点评估内容。将工作量饱和度作为评估工作的重点，与其它评估标准相互印证。三是抓准重点评估环节。抽调区大督查组和编委办骨干力量组成评估组，严肃纪律，开展实地核查，客观公正进行评价。