藁城区委编办以绩效考核评价助推项目发展

为进一步提高财政资金配置效率和使用效益，充分发挥绩效考核对项目的指挥棒和杠杆作用，确保编办各项工作任务圆满完成，藁城区委编办经过充分调研，并结合工作实际，按照“职责明晰化、工作规范化、管理精细化、考核数字化”的要求，有效推动项目支出提质增效。

一、成立专门考核小组。为确保绩效考核评价工作规范有序，成立以编办主任任组长，其他领导班子成员任副组长，各科室负责人为成员的领导小组，设立绩效考核办，各科室结合工作实际，制定完善本科室的具体考核办法和考核指标体系，具体负责本部门项目工作，明确“一把手”负总责，为绩效考核工作有序进行提供了组织保障。

二、建立科学完善的考核指标。在指标设计上，注意听取富有经验的领导干部和优秀人员意见建议，坚持系统化、重导向、易操作、可比较原则，做到“三个突出”：一是突出针对性，指标划分为三级，由一级共性指标衍生三级个性指标，各项目的个性指标明确，分值具体，易于评价；二是突出服务性，强化对服务职责履行和成效的评价，将满意度指标纳入考核体系，引导项目向提高服务质效努力；三是突出发展性，根据党委政府中心工作的转移和职责任务的变化，对新一年度的考核指标进行动态调整。 

强化绩效考核评价结果运用。考核结果的运用直接决定着绩效考核的成败和绩效管理的成效。建立评价信息反馈公开机制，对绩效评价中发现的问题、达不到绩效目标或评价结果较差的项目，及时反馈给项目实施各科室，项目实施科室限时整改。以绩效考核为契机，进一步坚持问题导向、优化工作流程、细化工作指标，不断提高项目服务能力和服务水平，扎实推动项目工作深入开展。