统一社会信用代码
12130430MB0U974449
事业单位法人年度报告书
( 2018 年度)
单 位 名 称 |
邱县旦寨小学 |
法定代表人 |
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国家事业单位登记管理局制
《事业 单位 法人 证书》 登载 事项 |
单位名称 |
邱县旦寨小学 |
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宗旨和 业务范围 |
实施小学义务教育,促进基础教育发展。 小学学历教育。 |
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住 所 |
邱县古城营乡旦寨村东路南 |
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法定代表人 |
邢文杰 |
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开办资金 |
330(万元) |
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经费来源 |
财政补助 |
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举办单位 |
邱县教育体育局 |
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资产 损益 情况 |
净资产合计(所有者权益合计) |
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年初数(万元) |
年末数(万元) |
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337.8 |
407.6 |
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网上名称 |
邱县旦寨小学.公益 |
从业人数 |
28 |
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对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情 况 |
无 |
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开 展 业 务 活 动 情 况 |
本学年,旦寨小学立足工作实际,以全面提高教育教学质量为核心,进一步拓宽工作思路,完善队伍建设,提升激励机制,健全教学质量保障制度,制定并实施了“一个中心、两项提升、三大强化和四力攻坚”的年度重点工作。
一、“一个中心”
全力提高教学质量 我校通过实行周测月考梯度奖励、组织骨干教师研究题型题库、强化学生常态训练检测、实施校级领导包年级等措施,激发学生兴趣,调动教师积极性,教学质量上升新台阶。
二、“两项提升”
1、提升学校整体管理水平 以特色社团建设、激情大课间、学生文明礼仪培养、教学教研等为重点,继续深入实施对标衡水行动,促进学校管理精细化、规范化、实效化。2、提升家长、社会对学校的知明度 通过召开家长座谈会、教学开放日、发放明白纸、聘请社会监督员等形式,进行家校互通、家校联通,从而提高家长和周边群众对学校工作的认知度和满意度。
三、“三大强化”
1、强化校级领导班子管理 统筹管理、明确分工、发挥个人优点,人尽其责、真抓实干、严格组织纪律,重过程明奖惩、鼓足干劲、提升集体战斗力。2、强化教师队伍管理 通过骨干教师带头搞教研、教师外出培训学习等形式,提高教师教学管理水平,使其能够在工作中应对自如、游刃有余。通过召开班主任和教师座谈交流会、提高教师待遇、完善奖惩制度等,进一步提升教师积极性、激发队伍活力。3、强化学生习惯养成 以每周升旗仪式为切入点,充分利用校园广播、文化橱窗、德育长廊等形式为学生营造良好的校园氛围,点滴渗透,逐步培养良好行为习惯。
四、“四力攻坚”
1、齐力奋进,做好扶贫工作 成立以校长为组长的扶贫领导小组,根据县局工作安排,制定合理的工作计划,积极走街串巷、探访贫困家庭,以确保扶贫工作扎实开展,有效落实。2、继续推进新课堂改革,加强“三个一节课”工作 按年级、科目分组教研,坚持课前主备人备课并写出教学设计,同科教师研讨交流,形成共案,同科教师依据共案上好具有本班特色的公开课。3、抓好教学管理工作 进一步强化“校级干部包班级、教师包学生”的管理机制,定期开展教师培训、才艺大比武等活动,提高教学管理工作水平。4、校园安全常抓不懈 严格实施门卫值班、课间巡视、安全隐患月排查等管理措施,每周开展安全教育课、逃生演练,确保安全管理“无缝隙”。 |
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相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 |
事业单位法人证书,有效期自2016年05月27日至2021年05月27日 |
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绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情 况 |
无 |
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接受捐赠 资助及使用 情 况 |
无 |
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填表人: 张付坤 联系电话:13730039308 报送日期:2019年01月14日